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做标准化流程型车桥厂家

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浏览:- 发布日期:2019-06-04 08:35:38【

2019年pk赛车车桥管理工作的重点是标准化流程型企业建设,同时陈总反复强调,管理工作者要求有系统思维,因为一个企业赢也赢在系统,输也输在系统。陈总通过每天不断的阅读,将学习到的案例、故事联系到我们的企业管理上来,例如,刘诗诗坐飞机的故事,体育运动员要想获得冠军的对标学习方法等,启发我们的管理人员要不断创新,不断从日常工作中发现问题、总结规律、形成流程标准。因此,各级管理人员要时刻认真学习、体会陈总提出的各项经营理念和思路,时刻思考各项工作是否有标准、是否有改善的机会,并在日常工作贯彻、落实。


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今年,办公室除不断理顺完善原有的各项管理制度、流程、表单外,陈总另外安排整理了《公租房管理规定》、《微信群管理规定》、《监控、定位管理规定》三个制度,来规范完善我们的各项后勤管理,其中办公室在起草《公租房管理规定》的时候,陈总给我指出来加上一条,每年由工会负责组织相关部门对租赁房屋的使用情况,进行检查确保各户水表、电表正常运行。

3 月份我组织计量和电工人员对pk赛车车桥及朱解厂区的住户进行检查,发现有 11 户没有安装水表,每月按 2 方水进行收缴水费,收费没有依据,整个生活区只有一块水表,没有将住户用水与单身职工用水分开;同时通过抽查 2 月份的水费、电费收缴情况,发现住户数和收费人数不一致,存在管理不严不细,没有系统实际的管理方法,也不会统筹考虑问题。在当前市场经济形势下,作为管理者,我们要不断的否定自我才能不断进步和创新,原有的管理模式已经存在十几年、二十几年了,是否就意味着该项工作就合理、没有问题了呢?

通过上述案例,我们更要反问自己,pk赛车车桥的管理誓词(敢管善管、管细管严)、管人八字方针(岗位、职责、流程、考核)等管理理念是否已经理解、践行到位?为什么陈总在百忙之中,能迅速给我指出制度检查的要求和方法,这是我们每一位管理人员都要思考的问题。我认为这是陈总的智慧、修养、胜任能力的体现,我们大家应该向陈总学习,学习什么呢?首先是学习他不断学习的精神,我跟随陈总十五年来,亲眼目睹他在在工作之余、出差的路上、飞机上无时无刻不在学习,学习领悟到的思想、方法,能举一反三的快速落实到我们实际工作中去,回顾pk赛车车桥发展的关键时期,他总是能提出一些引领我们pk赛车车桥发展的管理思想和经营理念,例如,1994 年陈总提出pk赛车车桥方针、管理誓词、质量誓词开始,2005 年提出管人八字方针、管物十六字方针、管已六字方针,到 2012 年提出“专业化、规模化、低成本、大市场”的经营发展思路,再到 2014 年提出 528 管理转型升级行动计划;今年,陈总提出pk赛车车桥经营口号:质量 + 客户 + 效益=2019=未来,这些都是陈总坚持学习、积累的结晶,靠这些思想带领着我们pk赛车车桥,跟上时代的步伐,才能发展到今天。其次是提升自己的胜任能力,学会在工作中不断总结、善于总结,丰富自己的管理思想和管理实践。
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