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对标车桥厂家学习 pk赛车车桥管理新模式

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浏览:- 发布日期:2018-01-17 07:50:37【

      通过对标学习尤其质量的管理模式,我们充分感受到了对车桥产品质量的重视程度之高,质量面前不让步的严厉态度,也深刻体会到了公司“重视车桥产品,才能赢得市场和用户”的质量誓词的深意;我们产品和标杆车桥厂家一样,各项管理有很多的相识之处,关键是我们如何将公司的各项管理进行细化落实,完善好细节,通过此次学习结合汽车前桥分厂现状我们将开展以下工作:

车桥智能工厂

      1、充分落实好公司质量誓词,明确车桥质量责任,技术、质量、生产人员都要明确到位,质量是全员的,只有各个环节都行动起来齐抓共管,将质量管理真正放在“质量是企业的生命,职工的饭碗”
      2、完善一线人员质量考核,强化汽车前桥分厂职工的“三不观念”制定相应的激励政策,尤其鼓励职工提出质量改进的合理化建议方面的激励,全员提高车桥产品质量意识。
      3、结合公司制定的《质量工程师评选方案》,重点培养责任心到位、工作能力强的质量分析型检验人员,深化质量质控人员质量控制要严,质量分析要准,质量改进要快的理念,以此带动汽车前桥分厂整个质量控制队伍的提升和转型升级,
      4、结合汽车前桥分厂现供货前桥总成,分厂根据其要求及前期出现的问题,我们从包装、开口销条码的包装袋,木托盘的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相检验要求及控制方法和取样标准进行对接学习,
      5、制定汽车前桥分厂《对标车桥厂家拉杆对标学习控制标准》,对此标准进行全分厂人员培训、学习,并以此类推提高我们的的整体前桥总成质量,达到“以质量创品牌,以品牌闯市场”的市场销售和产品质量的共同提升的质量方针。
       通过此次到对标车桥厂家学习,深深感受到对标车桥厂家对质量严谨、负责的态度,也为我们开发新市场提出了更多的要求。在今后的工作中,一定要走出去深入了解客户标准,确保产品满足客户要求,同时,对标标杆产品,找出差距,以提升车桥产品质量。

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